什么是基于时间的竞争？
BCG 于 1980 年代在 BCG 的一篇名为“观点”的短文中首次引入了基于时间的竞争。30 多年后，这一概念仍然是商业战略的宗旨，与当今的变化速度息息相关。
基于时间的竞赛展示了时间管理的力量，以及公司如何利用它来获得竞争优势。对于在响应和适应市场变化以及其他可能的条件和障碍时充分利用时间的公司，他们将获得适应性优势。但基于时间的竞争不仅仅是将时间视为一种关键资源，而是将时间视为战略的基础。
BCG 的乔治·斯托克 (George Stalk) 使这个概念在商界广为人知，他在 1988 年哈佛商业评论的一篇文章“时间——竞争优势的下一个来源”中首次创造了这个词，并在 1990 年出版了一本后续书籍，Competing Against时间：基于时间的竞争如何重塑全球市场。
基于时间的竞争如何运作？
基于时间的竞争的适应性优势可以在公司价值链的各个方面获得。要成为基于时间的竞争对手，公司必须在三个关键领域进行组织和结构变革：
1.制造业。公司使用准时制生产和灵活的工厂，导致需要更少的员工在更短的时间内以更低的成本生产更多的商品。通过减少或消除时间延迟，它产生了基于时间的竞争优势。
2.销售和分销。下一步是优化销售和分销渠道，以防止因改进制造流程而损失任何基于时间的收益。这方面的一个例子是一家公司只运送他们销售的产品，这意味着更少的存储需求和更少的员工需要，因为没有库存。
3.创新和产品开发。最后，在创新周期方面，公司必须比竞争对手更快地推出产品。当一家公司缩短其新产品开发和推出周期时，他们会首先将产品推向市场，从而获得立竿见影的优势，帮助改变行业的力量平衡并迫使竞争对手做出反应。
在所有这三个方面减少甚至消除时间延迟，使公司能够降低成本、提高质量并更贴近客户——从而产生基于时间的竞争优势。森茏持续不断地优化核心客户的供应链响应时间，来实现供应链的时间战略！
